Non c'è vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare (SENECA)
Quando iniziai a lavorare nel campo Amministrazione, Finanza e Controllo, non immaginavo lontanamente che per l'imprenditore fare impresa consisteva nell'avventurarsi in un lungo viaggio in mare aperto.
Avevo studiato che prima di avviare un' impresa bisognava programmare l'azienda.
L'azienda
Governare un'azienda è come governare una barca. Le dimensioni non sono importanti, tutto è proporzionato. L'importante è sapere dove andare e come affrontare le situazioni ..............................
Programmazione
Cantiera di impiantare o implementare i sistemi di Programmazione (Economica e Finanziaria) & Bilancio, insieme possiamo realizzarlo.
Per distinguersi basta poco.....
Condividere il progetto
Entrando in una stanza, spesso, non ci accorgiamo del colore del pavimento o delle pareti.
Iniziamo con l'osservazione delll'ovvio.
E' la base su cui insieme costruiremo il modello di Sviluppo del nostro progetto di cambiamento
Gli indispensabili
Piano Industriale. Business Plan. Budget. Bilancio. Strumenti di Programmazione, Controllo e Revisione dei risultati. Oggi, più di ieri, se non si è organizzati così, l'azienda esce fuori dai mercati!
Dotare l'Azienda di:
....tracciamo la rotta.....calcoliamo i rischi.......navighiamo con più sicurezza..... riduciamo i costi..... aumentiamo........
Testimonials
Cosa dicono gli altri.......
Per sviluppare le idee imprenditoriali occorre metodo. Il Controller sostiene il processo, favorendo le scelte più opportune.